企业协助员工养孩子，考量的是社会责任

         6月28日，多家媒体都流出一个视频：广东一工厂里允许员工带孩子工作，老板每次回到工厂，都会给孩子们买零食。有网友说，这么暖的老板不发财都难。6月30日，某大型互联网集团宣布，入职满3年的全球员工，不论性别，每新生育一个孩子，将获得每年1万元的现金补贴，发放至孩子满5周岁后终止。

 

　　对于企业来说，购买的是员工的劳动力，对员工按照绩效、岗位、工作年限发薪水就可以了。至于这个薪水用在什么方面、如何分配，本不需要企业操心。尤其是对一些本来就不打算结婚生子的员工来说，育儿福利其实享受不到，企业资源却明显是做出了倾斜和照顾。

 

　　但是从整体方面看，就不一样了。企业出钱奖励，这是对国家生育政策的积极响应，也是企业社会责任在员工身上的兑现。无论是选择鼓励生育，还是鼓励结婚，鼓励赡养老人，鼓励进修读书，甚至只是免费下午茶，只要是真金白银的补贴，是企业自愿的刚性成本，都是企业个性化福利和人性情怀的体现。长远来说，这些都能增加企业在市场上的美誉度，最终也会在商业价值上得到一定的回馈。

 

然而，企业的社会责任履行需要实力，最终和企业的资源有关。大部分中小企业资金不雄厚，发了薪水就很难再做出比市场平均水平更多的付出，那么企业决策思维也很重要了。比如厂区面积大的，可以设立一些专门的区域，让员工孩子可以去阅读、游戏，这些成本更低的方式，都是能帮助基层打工人减轻负担的，至少孩子暑假就不至于留守家里。

 

　　企业发明的各种人性化的措施，都能弥补政府无法全盘照顾到的短板，对于中下层员工更是有积极意义。让员工安心，是员工乐意工作的前提。没有员工的满意度，是不会有客户满意度的。员工的不满意，会悄然植入到产品中，掺入到企业成本的增加中，点点累积，企业老板却未必知道来源。与其如此，不如先入为主去设置人性围墙，让员工不至于瞻前顾后。

 

　　当然，在实际操作中也是需要谨慎设计。比如工厂是生产场所，要考虑孩子的人身安全问题，请人托管要考虑资质与监督问题，设计文体艺项目更是很大的学问。区别于计划经济下企业办社会的做法，企业更应该福利货币化，或者就要和专职专门化的机构合作，通过购买社会服务来实施。 （羊城晚报）